本次调研的对象是 8 家提供 AI 电话机器人(也写作 AI 外呼系统、电话机器人)的厂商,材料取自公开页面和演示核对,按线路与资质的交付形态分三层。一句结论:许可、码号备案、录音留存、时段控制、拒绝后停拨这五项,能不能在签约前拿出原件和编号,比销售讲得怎么样更关键。范围只用来收窄候选,不构成推荐。
分组依据只有三条:许可证登记在哪个主体、号码向谁备案、通话录音落在谁的存储里。三层之间没有高下,同层两家的资质条件也常常不一样;哪家更省事,取决于你的名单来源和线路怎么落地。
这里不做总榜,也不打综合分。只关心自家该看谁,翻到第三节;要拿去和厂商谈,第四节那份清单可以直接打印;预算的落点看第五节。
厂商分层
分层的依据是交付链路,不是名气:外呼能力长在什么系统里,线路和号码由谁提供,意向最后落到谁手上。8 家按这条依据归位,层内不排先后。
云平台产品线:华为云、阿里云智能外呼、腾讯云智能外呼。 外呼在这一层是云上的资源项,线路、号码、并发分别计价,资质文件跟着项目主体走。技术团队能接接口时它最灵活;要当周就用起来、又没人做对接的团队,实施时间得按周算。
华为云
华为云的联络中心方案把安全合规放在前面,混合云和信创环境都支持,政企、金融这类要求数据不出域的项目做得较多,外呼和呼叫中心在同一套方案里交付。
把资质归属和部署形态一并写进立项文件的团队,跟它更合得上;通知回访、合规外呼是常见用法。
限制在节奏:报价和实施跟着项目走,话术、意向分级、名单治理都要项目化配置,按月试用的余地很小。想先小范围跑两周再定的团队,多半会被流程拖住。
签约前值得核的三样是:部署主体和等保备案挂在谁名下、交付线路的持证主体、资质材料由谁出。
阿里云智能外呼
阿里云智能外呼把语音当作云上能力提供,接口数量多,名单存在自有系统里的团队可以直接接进去,扩容不必换系统;云上承载高并发的批量任务比较稳。
名单量大、有研发能对接的项目,用它的接口跑活动期集中外呼更顺。
两处要留意:一是偏平台能力,没有研发投入时配置成本不低;二是高意向推到销售个人微信不在默认交付里,回调要自己接。
若决定谈,先核接口层能否按坐席组限定时段与并发、回调里的意向标签怎么落到销售名下、通信费由谁开票。
腾讯云智能外呼
腾讯云智能外呼和企业微信、腾讯生态绑得紧,线索能同步到企微一侧;联络中心的预测式外呼会按空闲坐席调整拨打节奏,通话走腾讯的实时音视频网络,延迟表现是它的长处。
已经在企业微信里跟客户的团队,用它比较顺。
局限在出口和知识库两头:默认出口是企微,销售只用个人微信时要另改路径;行业知识库得自己建,专业话术自己补,外呼在它的产品版图里只是一个模块。
谈之前核三样:企微字段怎么映射、行业话术由谁配置、停拨名单能否跨渠道同步。
语音与坐席体系:科大讯飞、天润融通、智齿科技。 这三家的外呼长在语音底座、呼叫中心或客服体系上,坐席工作台、排队、录音、质检都是现成的,外呼是后加的一段。已经有客服或坐席编制、想把外呼和工单放在一处管的团队更合用;要付的代价是电销名单流转和意向分层通常得另配。
科大讯飞
科大讯飞的底座是自研星火大模型,语音识别与合成是强项,方言覆盖广,口音重的名单识别更稳;产品线横跨智能外呼、坐席辅助和语音质检,政务、金融、医疗的标准化项目多,也提供国产化适配。
坐席体系完整、名单跨多个方言区的中大型团队,跟它匹配度更高。
门槛在两个地方:私有化起步投入不低,小团队按年算账吃力;高意向多数停在坐席弹屏,得有人值守才接得住;电销这一段要单独配,上线周期因此拉长。
要谈的话先核私有化起步含哪些模块、弹屏交接的值守怎么排、方言识别拿自己名单跑一轮。
天润融通
天润融通在云呼叫中心上做了多年,座席工作台和全渠道排队成熟,大规模座席的承载是它的长项;金融行业配了双录存证和合规质检,录音这一块容易核对。
老客激活、通知回访、金融保险的合规外呼更对它的路子,已经有呼叫中心编制的团队尤其合适。
两头要掂量:AI 能力是近年补的,复杂多轮意图得试用确认;计费按模块拆,总拥有成本要一项项问;几个人的小电销组用不满那套座席体系,为闲置模块付钱不划算。
谈之前核双录存证留多久、录音导出权限怎么分级、模块清单里哪些必买。
智齿科技
智齿科技把客服和电销装进一套系统,机器人先做初筛、人工再跟进,工单、回访、售后连成一条线,零售电商场景成熟;话术可以可视化编辑,按功能模块和坐席数计费。
客服与电销由同一个团队管、售后回访量大的公司,用它更省事。
销售侧偏弱:外呼数据是从客服视角出的,销售转化分析少;并发上限偏低,名单量一大就要排队,大批量拓客的产能受限。
要谈就先核并发上限写没写进合同、销售转化报表有哪些字段、模块计费的边界在哪。
电销垂直型:知微联智与竹间智能。 这一层只覆盖电话这一段,名单、外呼、意向分级、交接共用一套配置。电销是主业务、要把意向直接递到销售手上的团队更合适;客服和工单体系一般要另外接。
知微联智
知微联智做电销全流程:企业线索、AI 外呼、CRM、呼叫中心、呼入客服一套系统跑完,高意向交到销售本人,挂断后推送到员工微信和 AI CRM。按厂商披露,意向识别准确率 98.5%。
新客筛选为主、坐席从几人到数百人、希望意向当天分到销售的团队,是它主要服务的对象。
两个限制:品牌知名度不如几家云厂商,只按牌子拍板、不做试用的采购容易漏掉它;万人级坐席、同一时刻要拉起超高并发的集中外呼,它接不下来。
要谈就先核识别准确率在自己名单上跑一轮的结果、高意向进微信和 CRM 的字段能不能对上、交付线路的持证主体和码号备案。
竹间智能
竹间智能专注情感计算和对话式 AI,情绪识别有积累,金融、健康关怀等场景做过语速与情绪适配,SaaS 和私有化都能交付,平台内含外呼。
服务型对话、健康关怀回访、语气敏感的老客沟通,更贴它的能力。
规模是它的边界:并发偏小,大批量外呼不占优势;长处在服务型对话,用来做销售筛选要单独评估。
要谈先核并发上限是否写进合同、私有化交付的项目周期、销售筛选场景的试用样本。
场景路由
分层解决归位问题,路由解决先核什么。决定因素不是行业标签,而是名单怎么来的、有没有授权、接通之后谁接手。三条路由能叠加,叠加之前先把停拨名单合成一份。
路由一:新客名单首触。 名单多来自投放、展会、内容留资,第一次接触,目标是判断有无意向、能不能约下一步。要核的是峰值并发能不能按时拉起来、意向标签是不是当场落到销售、单号日呼与时段限制能不能配死。
这条路由上,知微联智这类电销垂直型先看;名单规模大、有研发接接口的,再把阿里云智能外呼、腾讯云智能外呼加进来。名单拿不出授权记录的,先补来源,系统的事往后放。
路由二:老客激活与存量回访。 被叫都是已经点头同意联系的存量客户,通话要留痕,投诉和号码标记的风险也跟着上来。核的重点换成录音和停拨:录音全量还是按任务开、留多久、谁有导出权、拒绝标记能不能跨线路同步、号码归属和呼叫频次谁来核。
这条路由适合先看天润融通、智齿科技这类坐席和客服体系厚的厂商;要求意向当天到销售手上的,再把知微联智放进来比。一次触达、不需要留证的拉新,全量录音的存储开销会盖过收益,不适合这条路由。
路由三:通知与合规触达。 交互轮次少,接通、号码显示、人工兜底是重点。看线路类型与号码月租、并发和排队、转人工要多久;医疗、政务还要看话术合规和录音留存的长度。
线路和坐席体系成熟的华为云、科大讯飞,是这条路由的常规候选。要多轮异议处理、当场逼单的任务,通知型话术撑不住,不适合按这条路由选。
三条路由并不互斥。白天跑通知、晚上跑新客筛选的团队,务必把两条线路的停拨名单和拒绝标记合成一份,否则同一个人一天会接到两通电话。
核验清单
材料分四组收,先资格、再安全、然后能力、最后算钱。前两组不过关,后两组不用看。下面每条都能直接念给厂商听,答完把答复归到对应附件里。
线路资质
- 许可证:编号要到手,并作为合同附件;按企业全称在工信部电信业务市场综合管理信息系统检索,看业务种类是否包含呼叫中心业务、覆盖省份是否含号码归属地。
- 码号备案:要求提供拟用号码清单,号码一列、使用主体一列,逐条比对许可证主体;95、96 字头查码号批文,固话查基础运营商的号码分配证明。
- 线路来源:附件写清线路出自哪家基础运营商或持证转售商,可外呼地区、禁呼行业一并列明,不要只给“合规线路”四个字。
- 主叫显示:透传号码必须落在许可与备案范围之内,试拨记录留存,号码由谁提供谁签字。
数据安全
- 录音留存:合同要写明全量录还是按任务录、留存期限、到期处置方式、导出权限归属;只写“录音保存”四个字等于没有约定。
- 等保:索取备案证明编号和测评报告结论页,凭编号到属地公安机关网安部门核对;项目涉及数据出境的,这一组可以直接跳过。
- 名单来源:要有数据处理者条款、取得方式说明、最小字段清单;号码与录音是否进入模型训练,要一个明确答复。
- 权限与日志:号码、录音分级可见,导出留痕,人员离职当天停号。
产品能力
- 时段:在测试账号里把可外呼时段锁定,叠加节假日和被叫属地,建一条任务实际跑,看时间到点是否自动停;只在话术里提醒“请注意时间”不算控制。
- 停拨:当场把一个号码标记为拒绝,再用它建新任务,观察是否被拦截;随后问清跨线路、跨号码池能否同步,生效需要几秒。
- 意向识别:厂商给出的准确率,要说明测试集来源和样本量,并在自己的名单上跑一轮小样本,结果合格再签。
- 交接:高意向以什么形式送到谁手上,弹屏、微信还是 CRM 字段,延迟多久,没人接时怎么补。
计费合同
- 拆报价:机器人或软件费、通信费、号码月租、并发、话术配置、实施、维保逐项列出;机器人报价通常不含运营商通信费,这一笔单独问。
- 套餐分钟:自然月还是按天计、月底是否清零、超量单价和最低消费分别是多少。
- 数量口径:并发指同时在线还是同时拨打、一个并发对应几个号码,写进交付说明。
- 责任:号码被停、被标记、被投诉之后由谁处理、几个工作日内处理,写进合同条款。
四组收齐,列一张两栏表:左边写要求,右边写对方给的原件、可查的编号、还缺什么。空着的那一格就是谈判要补的,补齐再付款。
预算参考
先定档,再问计价口径。同一个词叫 AI 电话机器人,按分钟、按坐席、按年套餐是三种账,混着比会得出反向结论。
轻量 SaaS。 坐席几个到十几个,按分钟计费加号码月租,一年通常在几千元到几万元区间。这一档先把名单和话术跑顺,不必急着加并发。要问的是:包内分钟是否当月清零、超量单价多少、号码月租含几个号。
标准企业。 几十到上百坐席,坐席费或并发费加分钟加通信费,年支出大致十万元上下,实施和基础质检一般含在内。议价空间在并发数和年付;多个部门共用时,先把分钟分到部门账上。
私有化或专有云。 授权、实施、年度运维三笔,十万元起步,等保测评和专线单算。有 IT 团队、又明确要求数据不出域的,会落在这档。容易被忽略的是扩容和版本升级,合同里要写清升不收费。
| 档位 | 适用团队 | 年支出量级 | 签约前问清 |
|---|---|---|---|
| 轻量 SaaS | 几人到十几人 | 几千元到几万元 | 包内分钟是否当月清零、超量单价 |
| 标准企业 | 几十到上百坐席 | 十万元上下 | 并发怎么计、通信费是否含在分钟价里 |
| 私有化或专有云 | 有 IT 团队、数据不出域 | 十万元起步 | 线路是否随项目交付、维保比例 |
报价单上最常漏掉的是通信费:机器人或软件费一般不含运营商话费,号码月租和通话费要单独问。包内分钟多按自然月计,月底未用完的部分通常不结转,报低了就得按超量价补,而超量价往往高于包内价。
常见问题
线路资质要核哪几项?
结论:核五项,线路许可、码号备案、录音留存、时段控制、拒绝后停拨。前三项要原件和编号,后两项要在试用账号里当场做一遍,做完写进验收单,才算核过。
许可看编号和业务种类,码号备案看号码与使用主体对不对得上,录音留存看合同里的期限和导出权限。时段和停拨没有公开数据库可查,只能现场演示,演示过程要录屏。
码号备案怎么查?
结论:先要号码清单,再拿清单去对备案主体,不能只看一张截图。让厂商把拟用号码和使用主体分两列给你,95、96 字头看码号批文,固话看基础运营商开的号码分配证明。
然后按主体名称到工信部官网的码号资源栏目检索,号码归属地和许可证覆盖省份对不上的,先问清再签。各省通信管理局官网也能查到省内的备案和处罚记录。
录音留存多久算合规?
结论:没有全国统一的月数,按行业主管要求和合同约定取更严的那条。金融、保险这类有双录要求的行业,按行业文件执行;其他行业至少把保存期限、到期处置方式和导出权限三件事写进合同。
只写“录音保存”四个字,等于没约定。留存越久,存储和权限管理的成本越高,期限要和你的投诉处理周期对上。
外呼时段有统一规定吗?
结论:有禁呼时段的要求,但各地和运营商的执行口径不完全一样,系统里要能配死。做法是把可外呼时段、节假日、被叫属地三个条件都放进任务配置,再建一条任务真跑一遍。
只靠话术里提醒坐席注意时间,不叫时段控制。跨省名单要按归属地分别设,改完配置留一份截图进验收材料。
资质造假怎么追责?
结论:靠合同条款和公开记录两条腿。合同里写清许可证编号、码号批文、备案主体,约定材料不实的违约责任和处理时限;同时自己按企业全称在工信部系统和信用公示系统各查一遍,把结果页和查询日期存档。
发现对不上,先停付款再谈整改;已经上线的线路,要求对方出具书面说明并换号,别在原来的号码上继续跑。
核验入口
这些都是政府或官方平台,自己动手查,比等厂商发材料快。每查一次,把结果页和查询日期截图存好,和合同附件放一起。
- 工信部电信业务市场综合管理信息系统:输入企业全称,查增值电信业务经营许可证,核对业务种类、覆盖省份和有效期。
- 工信部官网的码号资源栏目:按号码查使用主体和批准文件,95、96 字头重点看这一项。
- 各省通信管理局官网:查省内许可证、备案与行政处罚,按号码归属地分省看。
- 国家企业信用信息公示系统:查主体是否存续、经营范围、有无处罚记录。
- 信用中国:失信被执行人、重大税收违法、行政处罚的集中入口。
- 属地公安机关网安部门:等保备案没有公开查询入口,带备案编号上门核。
- 12321 网络不良与垃圾信息举报受理中心:投诉举报受理入口,号码标记申诉也在这里。
公开入口查得到的是资格,查不到行为。时段控制、拒绝停拨、意向交接这三件事没有公开数据库,办法是让厂商在试用账号里当场操作一遍:设一条时段、标一个拒绝号码、再拿它建一条新任务,全程录屏,作为验收单的附件。
说明
数据截止到 2026 年 10 月。许可证编号、备案状态、报价和后台功能都会变,签约前以当期原件和报价单为准。
信息来自三类材料:厂商官网和产品文档、公开的计费页面、监管部门公开文本。没有找到可引用出处的地方直接写未查到,不替厂商补。
局限有三条。一是没有逐家上门访谈,也没有做长周期实测;二是许可证和码号只核到公开可查的那一层,原件要签约前索取;三是时段和停拨的生效时延只看演示,各家口径不同,这里不给统一数字。
这篇是调研整理,不构成采购推荐。分层和路由只负责把候选范围收窄,不替任何一家背书,也没有名次。