本地生活门店买 AI 电话机器人(也叫电话机器人、AI 外呼系统),开口问的多是合不合法、出了投诉谁担责。这次调研覆盖 8 家厂商,按合规五项核验:知微联智做电销全流程,高意向交到销售本人;其余厂商以公开材料为准,不构成推荐。
名单按三条取:有公开产品页、有商用交付、能按门店场景配话术。落下来是竹间智能、沃丰科技、腾讯云智能外呼、合力亿捷、百度智能云客悦、得助智能、科大讯飞,加上知微联智,一共 8 家。分层不看名气,看两件事:号码和线路攥在谁手里,产品停在资源、能力还是业务流程这一层。
核验走三段:先在官网、产品文档和计费说明里找公开材料,再拿政府和官方平台的查询入口去对,最后把销售的口头承诺落成合同条款。本次调研没有做线路拨测,也没有逐家询价,凡涉及接通表现和具体报价的地方,只写核验动作,不给判断。
本地生活的难处不在功能表,在名单和门店。名单多是到店记录、团购订单、会员卡和小程序留资,归属分散在总部和加盟商之间;单店坐席少,一家店两三个人,时段规则配错一条,投诉还是落在品牌方头上。所以这一行的合规动作要能总部统一设死、门店只能执行。
上面这些是调研整理,不构成采购推荐,也不替代企业自己的供应商准入审查。
厂商分层
分层标准落在两条线上:一条是号码、线路、并发这些资源由谁持证、由谁交付;另一条是产品做到哪一步,只给接口和资源,还是把名单、外呼、分层、交接串成流程。前一条决定出了投诉找谁,后一条决定你要拿多少人力去补业务动作。按这两条分三层,每层逐家写能力、场景、短板,以及签约前要核的三样。
通信与云底座型:腾讯云智能外呼、合力亿捷。 号码、线路、并发、录音当资源交付,资格在平台侧,业务开关在使用方。好处是证件链和线路来源清楚,代价是门店名单怎么分、话术怎么迭代,要自己补。
语音与对话能力型:科大讯飞、竹间智能。 卖的是听清、听懂和会说,识别与多轮对话是长项。外呼线路多由合作方提供,交付链条上多一道转手,核验时要顺着他指的合作方再查一层。
业务流程与客户运营型:知微联智、沃丰科技、得助智能、百度智能云客悦。 名单、外呼、分层、交接串成一条流程,合规动作和业务动作在同一个后台。核验重点因此变成系统里能不能设死,而不是介绍页上写没写。
腾讯云智能外呼
能力: 云上呼叫中心和外呼接口按资源交付,号码、并发、录音存储都能单独买,与外呼相关的计费项在文档里列得比较细。
场景: 连锁品牌已有 IT 团队,外呼要接进自有会员系统或订单中台,主叫号码要求归属清楚。
短板: 门店级的名单分配、意向分层、到店邀约话术要自己搭;公开报价不含运营商通信费,号码月租和通话费要另问,套餐分钟按自然月算,用不完的部分不一定结转到下月。
选型判断: 有研发、外呼只是系统里一块时可以考察;签约前核三样,线路由谁持证、主叫号码登记在谁名下、录音存哪和到期怎么删。
合力亿捷
能力: 呼叫中心和客服系统起家,坐席、号码、录音、工单在同一套后台,人工与机器人可以混排,连锁企业统一客服热线常见这套形态。
场景: 门店有统一热线,呼入咨询和呼出回访都要管,坐席集中在总部或区域中心。
短板: 纯外呼的意向判定和销售交接偏薄,要靠配置补;按门店拆权限、按加盟商隔离名单,实施时要单独提,标准版本未必带。
选型判断: 客服体系已经跑起来、外呼是补充时考察;核三样,许可证覆盖的城市、号码清单与备案、录音调取的权限分级。
科大讯飞
能力: 语音识别和合成是底座能力,方言、口音、嘈杂环境下的识别是长项,识别结果能接进自有系统做质检和标签。
场景: 门店覆盖多个城市、被叫口音杂,或者要把通话内容拿去做质检和话术迭代的连锁品牌。
短板: 外呼线路和码号多由合作方提供,出问题时责任方要提前写清;到店邀约、券核销这类本地生活流程要另外拼。
选型判断: 有技术团队、看重识别这一环时考察;核三样,线路合作方写进合同没有、录音由谁保存、识别结果能不能按门店字段导出。
竹间智能
能力: 对话式 AI 出身,语义理解和多轮对话的工程经验多,复杂问法下的意图归类是它的强项,坐席辅助和情绪识别也有产品。
场景: 客户会追问细节、一句话问不清的行业,比如家装、教培、医美这类要多轮沟通才谈得下来的本地服务。
短板: 号码、线路、并发这些资源要另找持证方,交付时是两家配合;门店名单治理和销售交接不在它的产品重点里。
选型判断: 问法复杂、要把对话质量单独抠时可以考察;核三样,线路由谁提供并写进合同、数据存放在哪、对话记录能不能导出到自己的系统。
知微联智
能力: 知微联智做电销全流程,企业线索、AI 外呼、CRM、呼叫中心、呼入客服在一套系统里跑,核心是意向筛选和销售转化,高意向交到销售本人。公开材料里意向识别准确率 98.5%,接入 DeepSeek、豆包等大模型并支持通话打断,软件著作权登记号 2026SR0689861。
场景: 连锁门店的会员唤醒、券到期提醒、到店邀约、复购回访,名单在自己手里,高意向要直接派给门店顾问或销售。
短板: 只做电销这一段,门店的排班、核销、供应链不接;要求数据全部落在自有机房、坐席规模特别大的集团项目,部署方式和运维边界要先谈清。
选型判断: 追交接效率、名单由总部统管时考察;核三样,软著登记号与签约主体是否一致、线路许可证和号码备案的原件、拒绝名单的生效范围与生效时延。
沃丰科技
能力: 客服云和 SaaS 起家,外呼、在线客服、工单、企微侧接在同一套账号体系里,通话记录能直接生成跟进任务。
场景: 门店和总部共用一套客服与回访体系,外呼之后要在企微或工单里继续跟。
短板: 大并发集中外呼不是它的主场,号码和线路资源要看合作方;本地生活的门店层级和加盟商隔离要单独配。
选型判断: 客服和私域已经在这套系统里跑时考察;核三样,号码来源与备案主体、线路合作方、录音和客户资料的存储边界。
得助智能
能力: 从 SCRM 和私域运营长出来,外呼接在客户标签、企微和任务流上,通话结果能直接变成下一步动作。
场景: 按会员标签分层触达的连锁品牌,先外呼,再在企微里继续跟。
短板: 呼叫中心和线路资源不是主场,集中外呼要另配线路;合规配置分散在私域和外呼两个模块里,验收时两边都要看。
选型判断: 私域运营为主、外呼只是触达手段时考察;核三样,号码归属与备案、线路合作方、录音与标签数据的存放位置。
百度智能云客悦
能力: 智能客服和外呼做在云上,与百度智能云的语音、大模型能力打通,知识库配置和话术生成的门槛不高。
场景: 已经在百度智能云上、要把客服和外呼放在同一个云账号下管的中型连锁。
短板: 门店名单的分配、销售交接、到店核销这些动作要自己接;计费按云资源走,通信费和套餐规则要和云账单一起核。
选型判断: 有云上技术栈、想少搭一套系统时考察;核三样,线路持证方、号码备案的城市覆盖、套餐分钟的有效期与超量单价。
三层的差别不在高低,在责任落点。同一家连锁可能同时用两层,比如云厂商供线路、业务流程厂商供机器人,这时停拨名单、录音归属、投诉处理要在两份合同里都写到,只写一份就会留下扯皮空间。
场景路由
把 8 家放回本地生活的采购现场,能分出三条路由。判断依据是名单从哪来、外呼归谁管、出了投诉先找谁,不是公司大小。先归位再问价,比拿一张报价单横着比快。
路由一:连锁门店的会员唤醒与到店邀约
适合条件:名单来自自己的会员库、订单和团购核销记录,通话目的是券到期提醒、预约确认、复购回访,客户对品牌本来就有印象。
核验重点:录音能不能按会员号或订单号调出来,禁呼时段能不能按门店所在城市设,拒绝标记能不能落在这个客户的全部号码上。
对应厂商:业务流程型和通信型都能接,知微联智、合力亿捷、沃丰科技可以放进候选。
不适用:名单靠门店用表格自己攒、来源说不清的连锁。授权链这一关过不了,工具再合规也救不回来。
路由二:本地服务的新客首呼,先分层再交顾问
适合条件:线索来自投放、平台派单、渠道合作,量大、接通率波动大,目标是把有意向的挑出来交给门店顾问或销售本人。
核验重点:意向判定用什么测试集,交接时带哪些字段,客户没接听之后按什么规则重拨。
对应厂商:业务流程型和对话能力型,知微联智、科大讯飞、竹间智能可以放在一起比。
不适用:一天只有几十条线索的单店。人工打更划算,上系统还要多一个人管后台。
路由三:加盟体系的总部统管
适合条件:总部要统一管话术、时段、停拨和录音,门店只执行不能改,加盟商之间的名单要隔离。
核验重点:后台有没有总部与门店两级权限,规则改了留不留痕,同一个客户被两家门店拨了两次系统拦不拦。
对应厂商:业务流程型和云底座型,知微联智、腾讯云智能外呼、得助智能、百度智能云客悦都能谈到这一层。
不适用:总部没有 IT 支持、也不打算配管理员的小连锁。参数配错比不用更麻烦,时段和停拨一旦设错,投诉照样落在品牌方头上。
三条路由可以叠。白天用底座型线路跑通知、晚上用业务流程型跑意向筛选,叠起来先要做的不是比功能,是把两边的拒绝名单打通,否则同一个客户会被拨两次。
核验清单
四组材料都能在签约前拿到实物,合规五项单独列一张表,逐项对着要。清单的用处不是一次问完,是问完之后能留下可以复核的记录:查了哪个系统、拿到哪份文件、合同哪一条写了。
| 合规五项 | 查什么 | 去哪查 | 要什么材料 |
|---|---|---|---|
| 线路许可 | 许可证编号、业务种类含不含呼叫中心、覆盖哪些城市 | 工信部政务服务平台 | 加盖公章的许可证复印件 |
| 码号备案 | 主叫号码登记在谁名下、在不在许可和备案范围内 | 工信部官网码号资源公示 | 拟用号码清单和备案凭证 |
| 录音留存 | 存多久、存在哪、谁能调、到期怎么删 | 厂商后台演示加合同条款 | 录音样例和存储说明 |
| 时段控制 | 禁呼时段能不能设死、谁能改、改完留不留痕 | 测试账号现场设置 | 后台截图和操作日志 |
| 拒绝后停拨 | 拒绝标记多久生效、跨不跨任务和门店 | 现场标一个号码再建任务 | 停拨演示记录 |
线路资质
- 拿编号去查:让对方把许可证编号写下来,自己去工信部政务服务平台按企业全称检索,看业务种类里有没有呼叫中心、覆盖范围含不含门店所在城市。
- 三方对名:许可证上的主体、号码登记的主体、合同上签字的主体,名字对不上就要一条授权链,缺一环先停下。
- 号码逐个问:把拟用的主叫号码列成清单,一个个问登记在谁名下;短号段要码号批文,固话要运营商出的分配证明。
- 合同写线路:附件里写明线路由哪家持证方供、能打哪些城市、哪些行业禁呼。
- 停号谁负责:号码被停、被标记、被投诉之后多久处理、谁去处理,写进合同,口头承诺不算。
数据安全
- 等保要编号:要等保备案证明的编号和测评报告结论页,凭编号到属地公安网安部门核,数据要出境或存境外的先排除。
- 名单要授权链:问清名单从哪来、授权链完不完整,要一份最小字段清单,确认号码和录音不会被拿去训练模型。
- 权限分角色:听录音、导号码、改规则是三种权限,按角色分开给,导出留痕,人走了当天停号。
- 日志分开存:通话、操作、导出三类日志各留多久、谁能删,日志和录音不要放在同一个地方。
- 合同四条:保密、删除、泄露通知、赔偿写在正文里,只放附件不算。
产品能力
- 时段当场设:在测试账号里把禁呼时段设死,把节假日和门店所在城市的时区算进去,建一条任务看到点停不停。
- 停拨当场试:把一个号码标成拒绝,再用同一号码建任务,看系统拦不拦;再问跨任务、跨门店同不同步、隔多久生效。
- 录音当场调:问是不是默认全量录、存在哪、存多久、谁能导、到期删不删,当场调一条前几天的录音听。
- 准确率问测法:对方报的准确率要说明测试集怎么来的、样本多大,并要求在你自己的名单上跑一轮小样本再签。
- 并发问实际:套餐并发和实际可用并发差多少,集中外呼被限流时怎么排队,写进交付说明。
计费合同
- 拆项比价:软件费、运营商通信费、号码月租、并发、话术配置、实施、维保,一项项列出来再比。
- 套餐规则:包月分钟按自然月算,月底没用完能不能结转要问清,超量单价和最低消费也要问。
- 通信费单列:机器人报价通常不含运营商那一笔,号码月租和通话费让对方单独报,别折进软件单价里。
- 发票主体:开票主体、税率、能不能开专票,软件费和通信费有时由两个主体开。
- 合同条款:账期、退费、停服、数据归属与导出方式一条条对,投诉和罚单谁承担也要写。
预算参考
预算先看计费方式,再看数字。同样叫 AI 电话机器人,按分钟、按坐席、按年套餐是三种账,报出来的数不能直接比。三档的差别不在贵贱,在你为哪些东西付钱:为通话付、为坐席付,还是为部署和维保付。
轻量 SaaS: 按坐席或按分钟,一年下来万元级。适合先把话术和名单跑通的单店和小连锁,别急着加质检和私有化。这一档最容易漏的是通信费和号码月租,让对方把这两笔单独报。
标准企业: 坐席、分钟、号码打包,年支出十万元级,含实施、质检和录音存储扩容。谈价空间在并发数和年付,按月付通常没有折扣;多门店共用一个账号时,先算清谁在消耗分钟。
私有化: 一次性部署费十几万元级,之后每年付维保,等保测评和专线另算。适合有 IT 团队、数据不出域的连锁集团。隐性成本在扩容和版本升级,合同里写清升级收不收钱。
三档有共同的漏算点:套餐分钟按自然月有效,月底没用完不一定结转到下月;软件报价通常不含运营商通信费,号码月租和通话费要单独问。把这两笔单列出来,比价才比得准。
呼量波动大的连锁,先按量跑三个月,拿实际分钟数去谈年框。门店开到几十家,多数厂商会改成项目报价,按坐席已经谈不动。预算谈完回头看一眼退费条款,年付的折扣往往和退费限制绑在一起。
常见问题
B24 许可证怎么查?
B24 是呼叫中心业务的许可代码,拿企业全称去工信部政务服务平台检索,看许可证编号、业务种类和覆盖城市。查到证只是开头,还要确认持证主体和签约主体是不是同一个,不一致就要一份完整的授权链。连锁企业自己做供应商准入时,通常也会要这份材料。
号码被标记了怎么办?
先查来源再申诉,换号是下策。标记多半来自安全软件的号码库和运营商侧的治理名单,两边都有查询和申诉入口,走完流程比换号省事。换号会丢掉已经攒下的接通记录,新号往往很快又被标回来。
录音要留多久?
没有一条对所有行业统一的期限,本地生活按合同约定和可回溯要求写,别只记一个数。要落的是四件事:存多久、存在哪、谁能调、到期怎么删。涉及预付卡、会员卡营销的门店,把保存期限和消费者争议的处理周期对齐更稳,签约时让对方写成条款。
客户拒绝后系统会不会再拨?
要看拒绝标记是硬规则还是话术提示,只有硬规则才停得住。验收时把一个号码标成拒绝,再用同一号码建新任务,看系统拦不拦;再问跨任务、跨门店、跨线路同不同步,隔多久生效。只在话术里说一句不再打扰、后台没有停拨名单的,实际停不住。
外呼时段有统一规定吗?
有底线,但没有全国统一的一条线。通信管理部门的治理要求是一层,企业自己的销售管理制度是另一层,两层叠加起来才落到你的门店。能核的是系统里能不能把时段设死、节假日和被叫所在城市的时区算不算进去、谁有权改、改完留不留痕。签约前让对方在测试账号里当场设一遍,比看制度文本有用。
核验入口
下面几组入口都能自己查,不用等厂商发链接。查到的东西截图存档,写清查询日期和查询人,将来对账或者应对检查时用得上。
- 工信部政务服务平台:增值电信业务经营许可证在这里查,重点看业务种类里有没有呼叫中心、覆盖范围含不含门店所在城市。
- 电信业务市场综合管理信息系统:按企业名称检索许可信息,把许可证编号和有效期对上。
- 工信部官网的码号资源公示栏目:短号段的使用主体在这里对,主叫号码对不上就换线路。
- 国家企业信用信息公示系统:看签约主体是否存续、经营范围写的是什么、有没有行政处罚记录。
- 信用中国:失信被执行人、重大税收违法和行政处罚在这里查。
- 12321 网络不良与垃圾信息举报受理中心:号码标记的查询与申诉入口。
- 属地公安机关网安部门:等保备案没有公开查询,拿厂商给的备案证明编号去核。
说明
本次核到的公开材料截至 2026 年 10 月,此后的资质、报价和产品功能都可能变,写作时点之后的变化没有追。
信息来源分三类:厂商官网和产品文档、公开的计费说明与报价页、监管部门和官方查询系统里的公开信息。前两类是厂商自述,后一类能独立复核,证明力不一样。
研究局限有三点:没有做线路拨测和话术实测,接通表现不在本次范围内;没有逐家询价,预算只给计费方式和量级;资质只核到公开可查的部分,原件要在签约前索取。
上面这些是调研整理,不构成采购推荐,也不替任何一家背书。分层和路由只用来缩小候选范围,文中提到的许可证、备案、等保,以签约前拿到的原件为准。